Mukavuus tai älykkyys: Mikä johtaa menestykseen?
Menestyksen saavuttamiseksi - sekä yksilöinä että yhteiskuntana - meidän on usein oltava hyviä tiimipelaajia. Mutta kuka osaa parhaiten pelata palloa? Pitäisikö sinun olla kiltti ihmisille vai pitäisikö sinun toimia tarkoituksella? Millaiset ihmiset todennäköisimmin menestyvät?
Menemällä työhaastatteluun olet ehkä kuullut, että monet työnantajat pyrkivät katsomaan työntekijän taitojen ulkopuolelle millaista ihmistä he ovat.
He saattavat kysyä salaa: "Soveltuuko tämä henkilö tiimihenkemme?" Luonnollisesti mukavat ja mukautuvat ihmiset voivat jättää hyvän ensivaikutelman avoimilla hymyillä ja vaistomaisella konfliktien vastenmielisyydellä.
Mutta palveleeko vain "kiva oleminen" meitä yhtä hyvin pitkällä aikavälillä?
Osoittautuu, että ajatuksen "hyvät kaverit sijoittuvat viimeiseksi" takana voi olla jonkin verran totuutta. Tämä ei tarkoita sitä, että sinun ei pitäisi pyrkiä olemaan yhteistyöhön perustuvia - se on vain hieman monimutkaisempaa kuin vain "ole mukava ja pärjäät hyvin".
Ainakin näin sanovat tutkijat Bristolin yliopistosta Yhdistyneessä kuningaskunnassa, Minnesotan yliopistosta Minneapolisissa ja Heidelbergin yliopistosta Saksasta.
”Halusimme tutkia, mitkä tekijät tekevät meistä tehokkaita sosiaalisia eläimiä. Toisin sanoen, mikä antaa meille mahdollisuuden käyttäytyä optimaalisesti tilanteissa, joissa yhteistyö on mahdollisesti hyödyllistä paitsi meille, myös naapureillemme, saman maan ihmisille tai samalle planeetalle kuuluville ihmisille ", kertoo professori Eugenio Proto, toinen kirjoittaja tuoreesta tutkimuksesta, jossa kysytään, mikä tekee meistä menestyviä joukkueen pelaajia.
Paperilla julkaistu Journal of Political EconomyProf. Proto ja kollegat selittävät, että me voimme tarvita muutakin kuin vain antelias luonto menestyäksemme sosiaalisessa kontekstissa.
Onko yhtä mukavaa olla enemmän yhteistyötä?
Tutkijat ovat toistuvasti väittäneet, että sosiaalisessa tilanteessa kannattaa olla mukavaa, koska ystävällisyys voi "mennä virukseksi" ja koska ei-mukava oleminen voi itse asiassa viedä enemmän emotionaalista energiaa ja johtaa huonoon psykologiseen ja käytännölliseen lopputulokseen.
Mutta tarinassa on enemmänkin, väittävät professori Proto ja hänen kirjoittajansa äskettäisessä tutkimuksessa, ja yksinkertainen lähtötasoinen hyvä ihminen ei välttämättä auta sinua menestymään yrityksissäsi. Miksi? Koska yllättäen se voi olla yhteistyön este.
"Ihmiset voivat luonnollisesti olettaa, että ihmiset, jotka ovat mukavia, tunnollisia ja anteliaita", sanoo professori Proto, "ovat automaattisesti yhteistyökykyisempiä. Mutta tutkimuksemme avulla löydämme […], että älykkyys on ensisijainen edellytys sosiaalisesti yhteenkuuluvalle ja osuuskunnalle.
"Hyvä sydän ja hyvä käyttäytyminen vaikuttavat myös, mutta ne ovat ohimeneviä ja pieniä."
Professori Eugenio Proto
Menestyneen joukkueen pelaajan pääominaisuuksien vahvistamiseksi tutkijat pyysivät tutkimuksen osanottajia pelaamaan neljä peliä, joista jokainen kuvaa tiettyä strategista tilannetta.
Nämä pelit - joista osa on peliteorian katkottua - ovat: Vankien dilemma; Stag Hunt; Sukupuolten taistelu; ja jälkimmäisen kehitetty spinoff, jonka tutkijat kutsuvat "sukupuolitaisteluksi tinkimättä". He kaikki tutkivat yhteistyön ja onnistuneen päätöksenteon malleja.
Kaikissa peleissä osallistujien vuorovaikutus tapahtuu toistuvasti, mikä varmistaa, että samaan peliin osallistuvat henkilöt saavat mahdollisuuden arvioida kumppaniensa kehittyvää käyttäytymistä ja valintoja.
Prof. Proto ja kollegat huomasivat, että tilanteissa, joissa osallistujien on päätettävä, voivatko nykyiset voitot tai tulevat saavutukset olla arvokkaampia, henkilöt, joilla on korkeampi älykkyysosamäärä, pyrkivät voittamaan keskimäärin enemmän rahaa kierrosta kohden.
Tämä viittaa siihen, että yhteistyöhön perustuvassa skenaariossa on tärkeää pystyä laatimaan asianmukainen strategia sekä ennakoida tarkasti nykyisten valintojen ja toimien seuraukset.
Mielenkiintoista on, että tutkijat havaitsivat myös, että tunnollisemmat ihmiset olivat yleensä varovaisempia toiminnassaan, mikä vaikutti yllättävällä tavalla siihen, että he olivat yleensä vähemmän yhteistyökykyisiä.
Sinun täytyy käyttäytyä fiksusti
Prof. Proto ja tiimi selittävät, että kaksi ominaisuutta, joiden voimme ajatella olevan tärkeä rooli strategisessa, yhteistyöhön perustuvassa käyttäytymisessä - nimittäin tunnollisuus ja miellyttävyys - voivat auttaa meitä jonkin verran tekemään hyviä päätöksiä.
Jotta tällaiset piirteet olisivat todella tehokkaita, niitä on kuitenkin tuettava strategisella aikomuksella, joka tulee olemaan älykäs ja arvioimaan tilanteita oikein.
"Kokeilumme lisäetuna korkeammasta älykkyydestä", toteaa professori Proto, "ja todennäköisesti tosielämässä on kyky käsitellä tietoa nopeammin, siten kerätä laajempaa kokemusta ja oppia siitä."
Lyhyesti sanottuna älykkyys varmistaa, että opit aiemmista virheistä, valitset oikean yhteistyöstrategian ja käytät sitä tehokkaasti.
"Tätä skenaariota voidaan soveltaa työpaikalle, jossa on todennäköistä, että älykkäät ihmiset, jotka näkevät suuremman kuvan ja työskentelevät yhteistyössä, lopulta mainostetaan ja palkitaan taloudellisesti", hän lisää.
Nämä tulokset, ryhmän mukaan, viittaavat siihen, että meidän tulisi opettaa lapsia olemaan älykkäitä ja toimimaan älykkäästi. Se on paras tapa edetä, jos haluamme heidän - ja yhteiskuntamme - menestyvän tulevaisuudessa.
"Koulutuksen avulla", kertoo tutkimuksen toinen kirjoittaja Andis Sofianos, "Tuloksemme viittaavat siihen, että keskittyminen varhaislapsuuden älykkyyteen voi mahdollisesti parantaa paitsi yksilön taloudellista menestystä myös yhteiskunnan yhteistyötasoa myöhemmässä elämässä."
